艾默生品牌的發(fā)展之路充滿(mǎn)著(zhù)艱辛，歷經(jīng)多年的努力不忘初心服務(wù)于客戶(hù)，競爭戰略不只是企業(yè)在外部市場(chǎng)上的問(wèn)題，同時(shí)也需要把自己的方方面面都做好，這樣的話(huà)才能夠提升企業(yè)的實(shí)力打造競爭力，用三大指標引導競爭錄像，面對現在市場(chǎng)的競爭企業(yè)該采取什么樣的方式來(lái)進(jìn)行競爭呢？ 眾所周知，這是一個(gè)關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導人每天都在想的一個(gè)核心的問(wèn)題，回答來(lái)自于經(jīng)典的管理大師，這位管理大師就告訴大家，企業(yè)的競爭的過(guò)程當中一般要選擇其一這樣的話(huà)我們就可以創(chuàng )造出自己的優(yōu)勢，首先一定要在成本方面領(lǐng)先，只有在成本方面能夠領(lǐng)先，那么在市場(chǎng)方面才能做得更好，而且在市場(chǎng)方面一定要做好差異化的發(fā)展，讓自己的產(chǎn)品與別人的產(chǎn)品有著(zhù)明確的區分，這樣的話(huà)就可以獲得與同類(lèi)競品更好的競爭力。
艾默生品牌堅持做好自己，在成本領(lǐng)先的狀態(tài)之下，讓產(chǎn)品和服務(wù)區別于其他公司，這樣的話(huà)就能夠獲得長(cháng)久的客戶(hù)好感度，而且專(zhuān)注于一個(gè)方向，專(zhuān)注于某一特定的目標，提供好的服務(wù)，此時(shí)要采用三種戰略，能源公司近幾年來(lái)的競爭時(shí)間表明經(jīng)典的概論是對的，當然也是有適應性的。
艾默生內部環(huán)境當中創(chuàng )造優(yōu)勢，作為了一家管理成熟的公司企業(yè)需要鼓勵自己內部的競爭，這樣的話(huà)才能讓品牌更具有市場(chǎng)競爭力。